Размер шрифта
Цвет фона и шрифта
Изображения
Озвучивание текста
Обычная версия сайта
Подать заявку
Автоматизации бизнес-процессов в складской логистике
Автоматизации бизнес-процессов в складской логистике
Подать заявку

Логистический консалтинг

Аудит логистической системы
Анализ потоков и запасов
Концепции и варианты изменений
Логистический проект

Экспресс
Срок выполнения:  10 рабочих дней
Стандарт
Срок выполнения:  20-25 рабочих дней
Максимум
Срок выполнения:  30-40 рабочих дней

Экспресс

Стандарт

Максимум

Аудит логистической системы

  • Выезд на объект (1-2 дня)
  • Сбор и анализ данных по топологии и системам хранения
  • Фото- Видео- фиксация проблемных и узких мест
  • Интервьюирование ключевого персонала
  • Поиск ограничений влияющих на эффективность бизнес-процессов
  • Экспресс-анализ грузопотоков на основании предоставленных данных
  • Экспертная оценка эффективности складских операций и системы хранения

360 000 руб.

Заказать услугу

Аудит логистической системы

  • то же, что в пакете Экспресс
  • Выезд на объект 2-3 дня
  • Углубленное изучение технологии работы склада
  • Участие в получении и нормализации данных по грузопотокам
  • Описание бизнес-процессов склада as-is в формате BPMN

Анализ потоков и запасов

  • Анализ динамики и сезонности поставок и отгрузок (ABC, XYZ)
  • Анализ структуры входящих и исходящих потоков (FMR)
  • Прогноз грузопотоков и запасов на 1-2 года

Разработка концепции (1 вариант)

  • Зонирование, эскизы расстановки систем хранения, расчет топологии
  • Описание бизнес-процессов склада to-be
  • Оценка возможности склада выполнять требуемые задачи

715 000 руб.

Заказать услугу

Аудит логистической системы

  • то же, что в пакете Стандарт
  • Аудит орг.-штатной структуры
  • Изучение и анализ нормативов и KPI работы склада

Анализ потоков и запасов

  • то же, что в пакете Стандарт
  • Стандартизация единиц хранения
  • Прогноз грузопотоков и запасов на 3-5 лет

Разработка концепции (2-3 варианта)

  • то же, что в пакете Стандарт
  • Описание бизнес-процессов склада to-be в формате BPMN

Логистический проект

  • то же, что в пакете Стандарт
  • Расчет кол-ва требуемой техники и персонала
  • Расчет и выбор оснащения технологических зон
  • Разработка чертежей и схем систем хранения и оборудования
  • Детальная 2D модель итогового варианта склада
  • Оценка ресурсов, необходимых для реализации проекта

1 070 000 руб.

Заказать услугу

Любая организация стремится увеличить прибыль, применяет конкретные стандарты работы и критерии, по которым оценивается ее эффективность. Однако реальными оценочными показателями обладают далеко не все из них. Чтобы подготовить единые, эффективные решения для повышения производительности в области управления, нужен логистический консалтинг. Это комплексный подход, который проводит оценку ситуации, и предлагает системную версию по оптимизации складского направления. Провести его можно в разных областях: производство и склад, человеческие ресурсы, дистрибьютерская сеть, затраты.

Когда нужен аудит логистической системы

Взвешенно оценить, насколько грамотно выстроены все процессы, позволяет аудит. Это понятие означает оценку, цель которой в логистике направлена на выявление узких мест во всех сегментах. Данный способ решения проблем выстраивают на основе рекомендаций сторонних организаций, проводящих исследование.

Консалтинг логистических систем обычно проводят еще до момента, когда компания предпримет шаги, оптимизирующие склад. Для определения проблемных точек, нужна тщательная диагностика и выявление болезненных областей. Есть несколько причин, когда привлечение независимых аудиторов станет спасением вашего бизнеса:

  • Есть проблемы на складе. Например, снижается маржа, на его работу поступают претензии от смежных отделов, а также со стороны заказчиков. Эксперт сможет их идентифицировать, а вы получите формализованные рекомендации по устранению.
  • В складской сфере запланированы изменения. Это может быть поступление нового оборудования, систем хранения, обновление конфигурации площадки.
  • Поставлены задачи масштабирования логистики. Их направления разные: внедрение WMS, изменение бизнес-структуры, открытие нового направления.
  • Нужно получить заключение о нормальной работе склада от авторитетной третьей стороны.

Услуга логистического аудита пригодиться молодым фирмам, среднему бизнесу и крупным предприятиям. Грамотный анализ и применение его результатов в дальнейшем, станет толчком к оптимизации всех процессов.

Выбор пакета логистического консалтинга

Качество аудита требует понимания и правильного использования принципов проектного менеджмента. Приглашение независимых аудиторов востребовано для получения индивидуальных результатов. Они позволят перестроиться и начать движение вверх.

Заказать логистический проект склада в нашей фирме можно в разных версиях. Пакеты включают определенный набор услуг, которые разнятся по длительности выездной проверки, срокам выполнения и результатам. Определить, что актуально в вашей ситуации, можно своими силами или на консультации с нашими менеджерами:

  • Экспресс. Длительность от начала работы специалиста и до получения вами заключения - 10 дней. Включает сбор сведений и аналитику, медиафиксацию, интервью с работниками, выделение ограничивающих "точек", быстрый анализ грузопотоков на основе представленной документации, оценивание всех операций. Заключением такого консалтинга станет документ с описанием узких мест, который основан на рекомендациях эксперта, а также верхнеуровневая оценка бюджета по притокам и расходам.
  • Стандарт. Работа по нему длится 25 дней. Пакет включает все, что входит в Экспресс, но в него добавлены: более глубокое рассмотрение технологических аспектов работы складского комплекса, прописаны бизнес-процессы. Будет выполнена обязательная аналитика потоков и запасов, а также разработана концепция в одном экземпляре. По результату вы получаете концептуальный проект, полученный на основе данных вашей фирмы. В нем указано, какими должны быть изменения, приведена расчетная оценка инвестиций, и предложены возможные действия.
  • Максимум. Приобретение этого пакета подразумевает более глубокое изучение всех сторон. В системе дополнительно проанализируют KPI работы склада, стандартизируют единицы хранения, прогнозируют поток грузов, и запасы сроком до 5 лет. Через месяц организация получит готовый проект, включающий верхнеуровневую оценку инвестбюджетов, расчет требующейся техники, персонала, оснащения техзон, чертежи и схемы систем хранения. У вас будет детализированная модель склада в 2D, а также оценка ресурсов, которые нужны, чтобы реализовать проект.

Стоимость логистического консалтинга в Москве зависит от выбранного пакетного предложения. Затраченное на работу время, сложность аналитики, подготовленное заключение в каждом из них отличаются.