Снижение логистических
затрат на 15-25%
затрат на 15-25%
Экономия оборотного
капитала на 20-35%
капитала на 20-35%
Рост пропускной способности
склада на 30-50%
склада на 30-50%
Измеримый результат
от 30 дней
от 30 дней
Клиенты
Компании, которые нам доверяют
За 10 лет успешной работы компания Intekey имеет более 200 проектов
Что такое логистический консалтинг
Логистический консалтинг — это практическая работа со складом, которая помогает перевести ощущение «что‑то не так» в измеримую картину и понятный план улучшений. Мы фиксируем факты, находим причины потерь и предлагаем решения, которые можно внедрять по шагам без остановки операционной работы.
Результат консалтинга — не общие рекомендации «в целом стоит улучшить», а конкретные приоритеты, оценка эффекта и окупаемости (ROI), дорожная карта и KPI, по которым можно проверить изменения.
Услуги логистического консалтинга
Что есть в любом формате консалтинга:
Диагностика и фиксация текущего состояния («как есть»)
Выявление причин потерь и узких мест
Приоритизация улучшений по эффекту и сложности
Оценка эффекта и ROI (или диапазон, если данных недостаточно)
План внедрения и KPI контроля результата
Когда консалтинг нужен в первую очередь
Консалтинг логистических систем обычно проводят еще до момента, когда компания предпримет шаги, оптимизирующие склад. Для определения проблемных точек, нужна тщательная диагностика и выявление болезненных областей. Есть несколько причин, когда привлечение независимых аудиторов станет спасением вашего бизнеса:
1. Планируются изменения на складе
Новое оборудование, стеллажи, перестройка зон или обновление конфигурации площадки. Консалтинг нужен, чтобы проверить логику процессов и нагрузку, заранее снять риски внедрения и определить, что подготовить до изменений.
2. Планируете масштабирование
Растут объёмы, появляются новые направления, меняется структура управления, планируется внедрение WMS. Консалтинг помогает оценить готовность системы, найти ограничения роста и составить дорожную карту изменений с KPI.
3. Нужна независимая оценка
Требуется заключение третьей стороны для руководства или перед управленческими решениями. Консалтинг даёт объективную картину по процессам и показателям: где норма, где риски и какие улучшения дадут результат.
4. Склад даёт сбои и потери
Падают показатели, растут претензии, увеличивается стоимость обработки. Консалтинг помогает быстро зафиксировать причины сбоев, выделить 3-7 ключевых ограничений и собрать приоритетный план действий с ожидаемым эффектом.
Форматы консалтинга INTEKEY
Выберите формат по срокам и глубине. Каждый формат — отдельная услуга с понятным результатом и отдельной страницей с деталями.
Экспресс-аудит
склада (1 день)
Выезд на объект: быстрый разбор узких мест и приоритетов.
Результат: 3–7 ограничений + план на месяц + первичная оценка эффекта/ROI.
Результат: 3–7 ограничений + план на месяц + первичная оценка эффекта/ROI.
Экспертный разбор
кейса (5–15 дней)
Выезд + анализ данных: фиксируем цифры текущего состояния.
Результат:топ‑5 улучшений с оценкой эффекта/ROI + дорожная карта на 3 месяца.
Результат:топ‑5 улучшений с оценкой эффекта/ROI + дорожная карта на 3 месяца.
Аудит складской
логистики (10–15 дней)
Системная диагностика потерь и резервов, когда точечно уже не помогает.
Результат: бенчмарк по отрасли + топ‑10 приоритетов с ROI + план на год.
Результат: бенчмарк по отрасли + топ‑10 приоритетов с ROI + план на год.
Логистическое проектирование
склада (от 20 дней)
Проект склада под реальные потоки и ограничения площадки.
Результат: зонирование + спецификации + модель/цифровой двойник + проектная документация.
Результат: зонирование + спецификации + модель/цифровой двойник + проектная документация.
Оптимизация бизнес‑
процессов (от 30 дней)
LEAN‑проект для роста пропускной способности без «пожаров».
Результат: план оптимизации с экономикой + дорожная карта + стандарты процессов и KPI.
Результат: план оптимизации с экономикой + дорожная карта + стандарты процессов и KPI.
Требования к WMS
(ТЗ) (от 10 дней)
Формализуем требования и защищаем тендер от переплаты и «не того выбора».
Результат: ТЗ + спецификации по интеграциям/оборудованию + комплект для тендера.
Результат: ТЗ + спецификации по интеграциям/оборудованию + комплект для тендера.
Аудит управления
запасами (от 20 дней)
Когда деньги «заморожены» в запасах и сервис нестабилен.
Результат: ABC/XYZ + целевые уровни + дашборд избыток/дефицит + план действий.
Результат: ABC/XYZ + целевые уровни + дашборд избыток/дефицит + план действий.
Не уверены, что подойдет?
Опишите задачу и симптомы — предложим 1–2 формата, сроки и список входных данных.
Возможности INTEKEY-системного интегратора в логистике
Консалтинг
Логистический аудит и консалтинг в области складской и транспортной логистики
Внедрение
Внедрение и сопровождение систем автоматизации склада (WMS)
Разработка
Разработка собственной WMS системы
на основе открытых ИТ технологий
на основе открытых ИТ технологий
Техническое обслуживание
Мы предлагаем несколько вариантов технической поддержки:
Обслуживание по факту – вы можете обратиться разово или заключить Договор техподдержки.
Обслуживание по факту – вы можете обратиться разово или заключить Договор техподдержки.
IT сопровождение
ИТ-сопровождение Конфигурирование и поставка Auto-ID оборудования. <br>
Монтаж, пуско-наладочные работы и сопровождение
Монтаж, пуско-наладочные работы и сопровождение
Управление проектами
Наша компания берет на себя весь комплекс мероприятий по управлению проектом. Мы применяем различные методы, с помощью которых выстраиваем оптимальную структуру взаимодействия внутри команды и составляем четкий план действий.
Как мы находим причины потерь на складе
В консалтинге важно не просто перечислить «что не так», а понять почему это происходит и как это влияет на скорость, качество и затраты. Поэтому мы опираемся на измерения на месте и практические инструменты LEAN — чтобы быстро перейти от симптомов к причинам и плану действий.
Подход:
- Наблюдения и замеры в ключевых зонах;
- Анализ причинно‑следственных связей и узких мест;
- Визуализация потока и выявление очередей/ожиданий/лишних перемещений;
- Приоритизация улучшений по эффекту, рискам и сложности внедрения.
Инструменты (в зависимости от задачи):
- 3M (Muda–Mura–Muri): потери, неравномерность и перегрузка как источник сбоев и ошибок.
- Хронометраж: измеряем операции, ожидания и “лишние касания”, чтобы увидеть реальные узкие места.
- 5 Why / диаграмма Исикавы: находим первопричины, а не боремся с симптомами.
- VSM (AS-IS/TO-BE): картируем поток «как есть» и «как должно быть», чтобы собрать план оптимизации.
- 5S / Kaizen: наводим порядок и закрепляем улучшения в стандартах.
- Канбан/WIP-лимиты: делаем узкие места видимыми и балансируем нагрузку между зонами.
- OEE: оцениваем эффективность использования техники (доступность/производительность/качество).
Итог один: связываем симптом → причину → решение → эффект → KPI, чтобы улучшения можно было внедрять по шагам и проверять результат.
Готовы автоматизировать ваш бизнес?
Получите персональную консультацию и узнайте, как увеличить эффективность на 40%
Бесплатный аудит текущих процессов
Индивидуальный план оптимизации
Расчет окупаемости инвестиций
Консультация экспертов
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами в течение 15 минут
Вопросы и ответы
Сколько времени занимает старт?
Чаще всего начинаем с согласования задачи и входных данных. Быстрый формат — 1 день, дальше — по глубине и масштабу.
Нужно ли останавливать склад на время работ?
Нет. Форматы строятся так, чтобы обследование и внедрение первых улучшений не “роняли” операционную работу.
Как вы считаете ROI и эффект?
Мы не используем абстрактные формулы. Расчет строится на сопоставлении текущих потерь и потенциала оптимизации:
- Прямая экономия: сокращение лишних перемещений персонала (на основе хронометража), уменьшение количества ошибок и претензий, снижение ФОТ за счет роста производительности.
- Оборотный капитал: оценка высвобождения средств при оптимизации товарных остатков и сокращении страховых запасов.
- Пропускная способность: расчет дополнительной выручки, которую склад сможет обработать на тех же площадях после расшивки «узких мест».
В итоге вы получаете финансовую модель, где видно, через сколько месяцев внедренные изменения полностью окупят затраты на консалтинг.
Что нужно подготовить со стороны клиента?
Зависит от формата, но в целом для качественного анализа нам потребуется «взгляд изнутри»:
- Выгрузки из WMS/ERP: данные по товарообороту, остаткам, истории заказов и операциям (строки, чеки, кванты отгрузки) минимум за последние 6–12 месяцев.
- Доступ на объект: возможность проведения фото- и видеофиксации процессов, а также интервью с ключевыми сотрудниками (начальник склада, операторы).
- Топология: актуальный план помещения с расстановкой стеллажного оборудования и зон обработки.
Чем полнее данные на старте, тем точнее будет прогноз эффекта в дорожной карте.
В каком виде вы отдаёте результаты?
Результат — это не просто презентация, а рабочий инструмент управления:
- Отчет по диагностике: визуализация потоков (VSM), дерево проблем и «карта болей» с оцифрованными потерями.
- Дорожная карта (Roadmap): пошаговый план внедрения изменений, разбитый по приоритетам (Quick Wins, системные изменения, стратегические проекты).
- Модели и спецификации: если это проектирование — чертежи в CAD, расчеты емкости и потребности в технике.
- Дашборд KPI: перечень контрольных показателей, по которым вы будете измерять успех внедрения после нашего ухода.
Можно ли начать с небольшого формата и углубиться позже?
Да, это рекомендуемый путь. Большинство наших клиентов начинают с Экспресс-аудита (1 день). Это позволяет:
- Познакомиться с нашей методологией в деле без больших инвестиций.
- Получить «взгляд со стороны» и подтвердить (или опровергнуть) свои гипотезы о проблемах.
- Точно определить, какой из глубоких форматов (проектирование, оптимизация процессов или внедрение WMS) даст максимальный возврат на инвестиции именно в вашем случае. Стоимость экспресс-аудита обычно учитывается в стоимости последующих этапов работ.
